Έχουμε εντοπίσει έξι τάσεις που προσφέρουν σήμερα ευκαιρίες εξοικονόμησης κόστους ή βελτίωσης της παραγωγικότητας ή θα μπορούσαν να μετατρέψουν τη διαχείριση των εγκαταστάσεων κατά την επόμενη δεκαετία.
1. Διαχείριση εξωτερικών μονάδων
Οι οργανισμοί αξιολογούν το μοντέλο λειτουργίας τους για να μεγιστοποιήσουν τη δημιουργία αξίας. Πριν από την εξωτερική ανάθεση της διαχείρισης εγκαταστάσεων σε τρίτους, ωστόσο, αναθεωρούν τον κατάλληλο συνδυασμό εσωτερικής και εξωτερικής ανάθεσης με βάση την ικανότητα, το κόστος και την κάλυψη. Διάφοροι παράγοντες μεταβάλλουν την εξίσωση.
Ανάπτυξη της εξωτερικής ανάθεσης. Η εξωτερική ανάθεση υπερέβη πλέον το 50% της συνολικής αγοράς διαχείρισης εγκαταστάσεων σε διάφορες περιοχές, συμπεριλαμβανομένης της Ευρώπης, της Μέσης Ανατολής και της Βόρειας Αμερικής.
Προσαρμογή που βασίζεται στη βιομηχανία. Στις μεταποιητικές επιχειρήσεις, οι προτιμητέες κατηγορίες για εξωτερική ανάθεση είναι οι soft υπηρεσίες, όπως ο εξωραϊσμός και η περιποίηση. Οι hard υπηρεσίες, όπως η συντήρηση του εξοπλισμού κοινής ωφέλειας, συνήθως παραμένουν ανεπηρέαστες. Εν τω μεταξύ, οι λιανικές, τραπεζικές και άλλες μη μεταποιητικές βιομηχανίες προσπαθούν πρώτα να βελτιστοποιήσουν το λειτουργικό τους μοντέλο, εξισορροπώντας την είσοδο και την εξωτερική ανάθεση. Εάν τα οφέλη που έχουν επιτευχθεί δεν είναι σημαντικά, ορισμένοι φορείς αυτών των βιομηχανιών έχουν επιλέξει να αναθέσουν πλήρως τη διαχείριση των εγκαταστάσεων.
Διείσδυση της ολοκληρωμένης διαχείρισης εγκαταστάσεων (IFM). Οι IFM καταγράφουν αυξημένο μερίδιο αγοράς στην εξωτερική ανάθεση, ιδίως στη Βόρεια Αμερική, όπου οι IFMs πλησιάζουν το 20% της κατηγορίας που ανατίθεται σε εξωτερικούς συνεργάτες.
2. Ολοκληρωμένη αξία και συναφείς υπηρεσίες
Οι εταιρείες διερευνούν την ολοκλήρωση της διαχείρισης εγκαταστάσεων και των συναφών υπηρεσιών σε μια προσπάθεια εξ ορθολογισμού της διαχείρισης και βελτίωσης της απόδοσης. Αυτή η προσφορά μπορεί να περιλαμβάνει τις ακόλουθες λειτουργίες:
Παράδειγμα υπόθεσης
3. Στρατηγική στο χώρο εργασίας
Η στρατηγική στο χώρο εργασίας γίνεται ένα βασικό εργαλείο για τη βελτίωση της εμπλοκής και της διατήρησης των εργαζομένων. Περιλαμβάνει διάφορες κατηγορίες:
Μαζί, αυτές οι κατηγορίες αποτελούν επιλογές κατά μήκος των συνθηκών του χώρου και της ευημερίας (Παρ. 3).
Ειδικότερα, οι τάσεις αυτής της κατηγορίας μπορούν να αυξήσουν το κόστος διαχείρισης των εγκαταστάσεων (για εταιρείες που επιλέγουν να επενδύσουν περισσότερο στο σχεδιασμό χώρου εργασίας), αλλά μπορούν επίσης να αντισταθμίσουν έμμεσα αυτές τις δαπάνες με υψηλότερη παραγωγικότητα των εργαζομένων.
4. Η εξέλιξη του Ίντερνετ των πραγμάτων (IoT)
Ορισμένες εξελίξεις και εξελίξεις προωθούν την υιοθέτηση εξοπλισμού με τη χρήση IoT από τη διαχείριση εγκαταστάσεων σε μια σειρά εφαρμογών.
5. Η εμφάνιση ρομπότ
Ο ρομποτικός αυτοματισμός είναι κατάλληλος για να αναλάβει επαναλαμβανόμενες και επικίνδυνες εργασίες. Μέχρι στιγμής, οι ασιατικές και οι ευρωπαϊκές εταιρείες πρωτοστατούν στην υιοθέτηση της ρομποτικής για υπηρεσίες όπως ο καθαρισμός και η ασφάλεια. Ευρεία υιοθεσία θα μπορούσε να συμβεί εντός της επόμενης δεκαετίας.
6. Αυξημένη πραγματικότητα
Οι φορείς τεχνολογίας αναπτύσσουν ολοκληρωμένες λύσεις AR που έχουν τη δυνατότητα να μετασχηματίζουν τη διαχείριση των εγκαταστάσεων.
Ενέργειες εταιρείες μπορούν να πάρουν τώρα
Οι υπεύθυνοι διαχείρισης των εγκαταστάσεων δεν μπορούν απλά να γυρίσουν έναν διακόπτη για να αξιοποιήσουν αυτές τις τάσεις. Ορισμένες εταιρείες θα πρέπει να προσαρμόσουν τη στρατηγική τους, τις οργανωτικές τους δυνατότητες και τον πολιτισμό τους. Και λαμβάνοντας υπόψη ότι μερικές από αυτές τις τάσεις βρίσκονται ακόμα στα σπάργανα, τα στελέχη πρέπει να επικεντρωθούν στην τοποθέτηση του ιδρύματος. Διάφορες ενέργειες μπορούν να σας βοηθήσουν.
Διαβάστε το πρωτότυπο κείμενο εδώ.